（一）“三有三讲”：有胸怀讲大局，有魄力讲担当，有激情讲正气。
一是有胸怀讲大局。胸怀有多大，舞台就有多大，事业就有多大，效果就有多好。如果只想自己，不考虑旁人，做不出伟大业绩。胸怀和大局讲来容易，但要做好还真不简单。真正做到讲大局，放弃个人意见，带来的是长效和激情。如果不这样做，非强调个人意识的存在，就总是要协调和统一、可能带来麻烦和啰嗦，这两种截然不同的境界和结果，一对比，孰好孰坏一目了然。比如董事会5个人，4人是一个意见，我一个人坚持一个意见，试想想，为了统一思想要花费多少的精力和时间来协调，所以讲大局要有眼光，要有胸怀，要有忍耐。我们不是菜市场摆摊子的个体户，想怎么做就怎么做，只要个人能承受这个结果就可以。我们是几千股东授权我们做的事情，不讲是多伟大的事情，至少是一份沉甸甸的责任，所以就必须要讲大局讲胸怀。二是有魄力讲担当。如果成就一项事业，都是顺理成章、顺水推舟、一蹴而就的话，那么就不需要这么多部门、岗位和环节。正是因为在事业的发展过程中会有各种各样的状况和问题，有各种各样的工作和铺排，所以岗位分得细，责任分得明、职务分得细；就必定有高管，有中层，有员工，每一个环节各司其职，每个岗位各司其职等等，就是要定好自己的位、做好本职工作，就要在岗位上体现你的魄力、体现你的担当。上级对下级就是多担责，下级对上级就是多担事。上级要给下级多一些指点和指导，少一些指示和指责。敢于担当我认为是种信念、是种发展的能力，更是领导的一种责任。强调担当绝不是那种有勇无谋的担当，更不是一把手只知道盲目往前冲，不计较后果的担当。我强调的担当需要纳入责任机制范围，在集团公司从上至下要奖励尽职者，问责失职者，要防止消极懈怠、遗误事情的情况发生。担当也体现一种魄力，在职责范围内，该断则断，该否则否，该肯定的要肯定，否则的话就是缺乏一种担当意识。三是有激情讲正气。每一位同志都希望自己能快乐生活、开心工作。我也曾经讲：工作要有激情；工作要有动力。工作的动力绝不是来源于压力，工作的动力来源于你所从事的工作当中感觉到快乐，能够体会到一种愿景，这样你就会产生一种动力。如果把工作当做负担，你不可能产生激情。我们的员工怎么样在工作中感受到快乐，怎么样把你的岗位当做快乐的平台，这就是总经办、人力资源部要思考的问题，这非常重要。所以所有的同志要把自己所从事的工作、事业当做一种理想、一种人生发展的方向来做。只有把岗位当做实现理想的平台、当做实现人生舞台的平台、展示人生的平台，那么工作快乐和工作激情就自然而生，工作就有了主动性。否则就像算盘粒一样拨一下做一下。如果我们散发了激情、散发了工作快乐的源泉，但没有讲正气的东西，又会有问题。所以红星的发展，工作要干得好、做出色，一定要有风清气正的氛围。做人不要遮遮掩掩，要坦诚相见，表里如一。正气要体现在平时的一言一行中，我们工作搞不得半点阴谋诡计。群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛也是雪亮的，谁要瞒天过海那是自欺欺人。讲正气要从一言一行，点点滴滴做起。只要同志们能做到有胸怀讲大局、有魄力讲担当、有激情讲正气，形成这种红星人的品格，推动事业就有了保障。
（二）“三重三强”： 重团结强氛围，重学习强能力，重践行强实效。
强调三重三强就是要形成有红星特色的一种好的干事风格。重团结强氛围，正如雨花区委会议室墙上悬挂的：“团结是种境界、团结是种能力、团结是种水平”。重学习强能力，新的时代，呼唤我们应有新的知识。转型提质离不开学习，学习是竞争力，是提升能力的根本保障。重践行强实效，就是要预测好结果，将制定的目标一定要化为行动，在行动中不断调整，追求实效的获得、追求过程正确扎实、确保结果达到预期。同志们，这种好的做事风格和氛围，对成就我们的事业，强化我们的执行是有好处的。通过三重三强，进一步发扬好传统，形成好风气，形成红星人好的干事风格。
