9月27日上午，红星实业集团召开2024年度全面预算管理工作动员会。集团领导班子成员、各部办负责人、各子（分）公司负责人及财务负责人参会。集团副董事长、总经理袁丹主持会议。
会上，集团董事、副总经理陆芬芳就2024年全面预算管理工作进行了详细安排，从明确机构及职责，确定年度目标及经营计划，制定关键绩效指标，预算编制流程及时间安排等方面作出部署，要求各单位、各部门按照既定时间表有序推进。
罗跃董事长作重要讲话。他指出，全面预算管理工作是战略执行的抓手，各级管理人员既要深入了解其重要性和必要性，进一步明确战略和目标，又要系统思考，避免陷入认识“误区”。同时就做好全面预算工作提出要求：一是全面理顺公司长远战略和来年工作目标，做到预算管理与务虚会相结合、各单位战略与集团大战略相结合、长远战略与目标相结合；二是全面梳理本单位本部门的优劣势，真正发挥好预算管理“控制风险、配置资源、全员目标管理”的功能，加快补齐短板弱项；三是全面覆盖、全员参与，尤其是高层管理人员要择高而立，把预算管理工作作为重中之重，按照既定时间节点稳步推进，进而挖掘新的商机乃至形成新的商业模式。
