4月2日，集团2022年第一季度人力资源工作会议召开，总结前期工作，分析面临的形势和困难，安排部署下阶段工作任务。集团党委书记、董事长罗跃出席会议并讲话，集团执行总经理吴波主持会议。
会上，各子（分）公司围绕人力资源工作主要做法、存在问题和有关建议作交流发言。集团人力资源部根据会议要求，对相关问题给予说明，并对下步工作进行部署。
罗跃指出，人力资源是第一资源，人力资源工作是企业极其重要的工作。各子（分）公司要高度重视人力资源工作，充分认识其极端重要性，全面挖掘人力资源潜力，努力把握工作提升空间，做到专而精、活而强。各单位、各条线都要加强培训与学习，提升职业素养和形象，强化专业技能，发挥敬业精神，主动对标对表，及时校准偏差，为高速、高质量发展赋能。
围绕新形势下如何抓好人力资源工作，罗跃提出四点要求，一是要浓厚抓人力资源工作的氛围，从公司、行业、区域三个维度认真分析人力资源现状，做到因人而异、因企而异，让潜力、压力、动力迸发而出、竞相涌流，实现经济效益和工作效率最大化。二是要做好人力资源工作的“三个匹配”，即与公司发展战略高度匹配、与细分行业精准匹配、与企业层次体系相互匹配，避免“两张皮”，缩短“剪刀差”。三是要坚持守正创新，承继正确的经验做法，创新薪酬绩效体系、选人用人和晋升机制以及人力资源管理体系，让人力资源工作更有保障、更可持续。四是要把握“活”“稳”二者的关系，把人用活，把机制用活，确保人才不流失，确保工作活而不乱、稳而不僵，切实发挥“大人事”的作用和效果。
子（分）公司人力资源主管领导及人力资源部长，集团人力资源部全体成员参加会议。
