（湖南省委书记杜家毫在罗跃董事长陪同下调研红星）
位于长沙城南原城乡结合部的井湾子地区红星村，经过近30年时间钻营，变化翻天覆地，昔日贫穷落后的小山村华丽蜕变为湖南省的首个“亿元村”、“红旗村”和“小康村”，人均年收入超过十万元。村办的红星实业集团有限公司，从办家具城起步，现已成为集金融、流通、加工、房地产于一体的现代化综合性企业集团，总资产达一百多亿元。红星的嬗变靠什么？用村里干群的话来说：“红星人圆梦除了有党和国家的好政策，还有带领我们追梦筑梦的领头人——罗跃。”
治穷致富，实现红星人的“小康梦”
“这是一颗好苗子”！高中毕业后，在村里干过小贩、跑过业务、当过个体户的罗跃，得到时任村干部这样的评价。这是个热心、勤劳、积极、肯干的小伙子，村民也是这样赞许他。20岁那年,罗跃被选为村团支部书记，两年后入选村委会班子。1994年，能说会做的他在换届选举中脱颖而出，成为红星村有史以来最年轻的“当家人”，并和时任村党支部班子一道，走上了带领群众办企兴村的致富之路。“落后的红星最难冲破的就是思想不解放，最缺乏的就是不创新。”老书记吴建松和时任村委治保主任的罗跃想到了一起。随即，他就和老书记带队，组织村、组两级负责干部，去沿海发达地区考察取经，最终达成了“以村办企业为基础，借鉴沿海先进城市搞市场”的共识。明确了这个目标后，接下来就是如何实施。建设一家有规模的家具批发城，细算下来需要投资五百多万元。“五百多万元？”这在当时来说是个天文数字，何况是红星这么一个穷地方。“钱从哪里来？”罗跃提出了“三点子”的解决办法,即集体筹点子、工程单位垫点子、银行（信用社）贷点子。办法提出来了，“可凑足这笔钱要做多少工作？”为了凑齐这笔钱，罗跃带头在班子会上讲，前往群众家中讲，跑到银行（信用社）讲。经过大家的齐心协力，终于用千言万语打动了村民，感动了群众，说服了银行，总算把这笔钱凑齐了。家具城建好后，接着就是引进商家开业了。这可不是小事情。招商不好、商家不足，投入的资金不仅收不回来，甚至会亏本。经销的家具不对路，商家赚不了钱，也会“孔雀东南回”。村干部们为了招商，南下深圳、广州、东莞，东往上海、南京、杭州。看家具市场，选经销商家，历尽千山万水，终于从以上发达地区带回了一批有实力的家具老板落户红星家具批发城。“功夫不负有心人”。
红星家具批发城从开业的那天起，就一直保持着良好的发展势头。此后，家具批发城多次提质改造，现已成为全国规模最大的单体市场。更难得的是，过去黑灯瞎火的井湾子地区，由于家具批发城的兴起和带动，现在已是车水马龙、川流不息，人气极速汇聚于此。思路一变天地宽。红星井湾子家具城的发展让红星人初尝到了甜头，也进一步坚定了罗跃和班子成员带领群众勇闯市场的信心和决心。大家群策群力，提出了“四个轮子齐转”（村级、组级、个体私营、引进外资）的发展思路，利用红星沿107国道的区位优势，实施“强三、优二、进一”的发展战略，即做强第三产业，做优第二产业，进军第一产业。按照这一思路，红星村相继在近城的繁华地段，修建了红星商业大楼、南苑大酒店、赛福尔市场等多家三产企业。1996年，省委提出实施“长株潭一体化”战略，这给融城位置好的红星带来了发展新契机。此时，目光敏锐的罗跃看到了发展的重大商机，他和老书记一起商量，提出建设红星农副产品大市场，这个有规模的市场所需投入资金2000余万，这在当时又是一笔巨款。此议一出，顿时一片哗然。但是罗跃和老书记力排众议。机不可失，经过班子会议激烈讨论，立即作出了“尽快上马红星农副产品大市场”的决定。
然而，万事开头难。市场起步之初，果如一些人所料，经营农副产品，“大做大亏，小做小亏，不做不亏”，市场经营一时陷入困境。怎么办？又是一次头脑风暴，形成了统一意见，提出了“三年三步走”目标，采取放水养鱼的办法来培育市场，即头三年打基础（免租或低租），第二个三年见成效（低租或减租），第三个三年大发展（恢复市场租金）。这一招还真灵，今天的红星农副产品大市场已成为湖南省规模最大的综合性农副产品批发市场。
砥砺奋进，攀登红星人的“富强梦”
人们常说，“一个人的能力有多大，这个人的责任就有多大”。进入新世纪，红星村早已誉满三湘。如果说罗跃和他的班子成员们带领群众奔小康的历史使命已经基本实现的话，这时的他，也许可以放慢脚步，稳扎稳打歇歇气了。但是，罗跃不这样想，他前行的脚步一刻也没有停留，他要为社会发展承担更大的责任，他要为群众的利益鼓与呼，他要为群众的实事奔与忙，他要带领红星人攀登“富强梦”。在红星新一轮的发展中，罗跃和班子成员用了三招实现了梦想。第一招卯足发展内功。时间来到2006年，这一年对红星来说，意义重大。也就是在这一年，红星村和红星实业公司开始进行体制机制的改革。在罗跃和他的同事们的共同努力下，红星率先着手清产核资，敲定基准日，将资产平均量化到人，以股权形式确认。同时，将9家企业集中起来，组建红星实业集团有限公司，并按照现代企业管理机制加强管理，全面完成集体经济改制工作，村民全部成为了公司股东。
红星的这一体制机制改革，使之实现了4个转变，即村民转变为居民，居民转变为股民，村委转变为社委，集体土地转变为国有土地。“村改人不散，村撤心仍齐，红星以这种持股形式把原红星村的2534名村民紧密地联系在一起，全村呈现了前所未有的心齐气顺”，罗跃如是说，这种改革当时在长沙市乃至湖南省都是罕见的。
第二招坚持未雨绸缪。“发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。”尽管红星顶着“小康村”、“红旗村”的光环，罗跃经常告诉大家，必须要有战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的自觉，千万不能懈怠自满、裹足不前。在罗跃的眼中，发展好红星，让村民安居乐业，让红星旗下群众和员工有长期稳定的收入，就必须自我加压，必须尽最大的努力和责任。千万不能为了眼前利益，一味追求“短、平、快”，杀鸡取卵，竭泽而渔。第三招建设红星商圈。正是在这一时期，罗跃又大胆提出了建设红星商圈的构想。他认为，在完成体制机制改革，练好发展内功，实施户籍制度、土地和房产权属及社会保障等一系列改革创新举措后，时下的红星已经形成了四纵六横的网状发展格局，商圈效应强劲。为此，红星人加大了建设红星国际会展中心的力度，培养了繁花似锦的花卉市场，引进了宏伟大气的融城花园酒店、德思勤城市广场，这些大项目与即将进驻的北京王府井城市综合体融为一体，共同构筑起繁华的红星商圈。
肩担重任，托起红星人的“腾飞梦”
2014年，罗跃担任红星实业集团有限公司董事长。这一角色的转变，让他深知自己的担子更重了，责任更大了。罗跃说得最多是在就职讲话中，罗跃没有讲很多，但却掷地有声地表达到“感谢大家的信任，感谢股民的给力，感谢红星这个平台给了我机遇和舞台。我将不忘初心，不辱使命，与班子成员一道带领红星人踏上新的征程。”接掌帅印的罗跃，随即又迎来了一大挑战，那就是，为了提升长沙市的城市品位和形象，市委、市政府决定：要用三年时间，整体搬迁和提质改造红星农副产品大市场、马王堆蔬菜市场和高桥大市场。面对政府的这一决定，有的叫难，有的退却，有的舍不得眼前利益，他们怕搬迁难招商，担心搬迁后影响既有的经济效益。“发展的机遇又来了！”眼光长远的罗跃敏锐地察觉，这是红星的又一次发展契机。他马上召集公司董事会议，提出“借助市场搬迁，红星要拓展发展新天地，打造发展新地标”。于是，他将班子成员分成两路人马，紧锣密鼓地擂响了新一轮的发展战鼓。
