2月27日上午，红星实业集团2021年度工作推进会在15楼报告厅举行。集团党委、董事会、监事会及总经办领导，13家子（分）公司管委会成员及6家单位中层骨干，有关项目委派人员、本部中层管理人员参加。会议由集团党委副书记、董事、副总经理袁丹主持。
会上，执行总经理吴波作了题为《开局即决战、起步即冲刺，齐心协力助推红星转型升级、二次腾飞》的动员报告。他指出，2021年是红星转型升级、二次腾飞的起步之年，集团将“大干新三年，再创新辉煌”作为工作主题，是乘势而上、加压奋进的发展宣言，正确认识其重要意义有助于提高干事创业的激情，推进各项工作目标达成。他强调，围绕“大干新三年，再创新辉煌”部署工作，必须聚焦“三大重点”，统筹“两个治理”，突出“两个提升”，确保开局之年各项任务见成效、见实效。他要求，各级管理人员要精准目标管理，确保责任到人；做好任务分解，明确时间节点；勇于担当作为，善于解决问题；强化宣传引导，营造发展氛围，以优异成绩迎接建党一百周年。
各子（分）公司第一负责人在会上递交《安全生产责任书》。红星大市场总经理胡超、红星盛业总经理许华忠、红星建设总经理吴军、红星会展总经理罗旭作为子（分）公司代表作表态发言。
党委书记、董事长罗跃作重要讲话。他指出，大干新三年需对标新的发展理念和要求，做到抬头看天与埋头苦干相结合，抓住新时代全面推进乡村振兴、深化长株潭一体化的历史机遇，实现高速高质量发展。他强调，全面谋划好2021年工作，一要聚焦目标，抢抓机遇。各单位都要围绕“区域龙头、行业标杆”的发展愿景，主动拔高标准要求，在全省乃至全国范围内寻找、设计新的坐标，不断夯实自身基础，实现做大做强。二要围绕主题，狠抓落实。各级管理人员都要将“大干”作为2021年的关键词，通过苦干、巧干、实干，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，铆足干劲，一鼓作气，再创新辉煌。三要找准关键，用活人才。当前，人才是第一资源，统筹做好人力资源规划至关重要。高管们要运用好人才管理经验，大胆放权加压，为骨干担当作为赋能。人力资源部门要摸排好行业、企业的人力资源状况，采取有效路径激活人才队伍内生动力，缩小与行业的“剪刀差”。他勉励大家认真领会会议精神，把“大干新三年”落到实处，将“再创新辉煌”全面推进，向新时代交出更加优异的答卷。
