“凡事预则立，不预则废。”为解决预算执行与控制难点、推动全面预算落地，10月19日至20日，集团采取线上网课的形式，围绕预算管理难点与瓶颈突破，对总部及各子（分）公司近百名财务工作者进行了专题培训。
本次培训从全面认识预算管理对企业的价值出发，解析如何实现预算目标与企业发展战略目标、经营目标相结合，系统讲解了预算过程中的痛难点，深度剖析了预算管理相关问题的本质，指出了预算编制、分解、审议和落实的要点，并就预算管理执行和过程管控提出了可行建议。
“对企业来说，预算管理是把双刃剑，好的预算有助于内部厘清权责，统一目标相向而行；反之，为预算而预算，则会让企业丧失变革动力，制约长远发展。”“要形成全面预算与绩效管理闭环，进行全过程检验。”“通过‘业财融合’方式，有效加强预算编制的合理性和有效性，为管理层提供决策依据，实现‘物业增值、管理节约’。”“应将预算工作项目化，以项目的最终落地校验预算的执行。”……培训过程中，全体参训学员结合学习内容，积极进行互动交流，讨论热烈，氛围浓厚。
固本强基，预算先行。大家一致认为，通过培训学习深刻领会了集团对全面预算管理的要求，吸收了专业知识，启发了工作思路，在今后的工作中，会牢固树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”的理念，强化预算执行力度，提高财务管理水平，为推进红星高质量发展贡献财务力量。
